みなさん、次年度の事業計画（経営計画）づくりは順調ですか？
ハッ・・ヤバイ！ アンカーは２月決算、新年度どういう戦略でやるかそろそろマジでやらないと・・・。僕も焦り気味
〜という感じで、期末の追込みと次年度の計画が交差する《頭に汗をかく》時季ですね！
私も一番苦手な仕事の一つなんですが、今年は少し楽させてもらってます。過去は自分のひとりよがりで作成し、ある意味社員に押付けていた自分に反省してますが、今年はチョット違いＭＡＸ
みんなの意見を出し合いボトムアップで作成しているのです。アンカーもだいぶ変わってきました。僕としては嬉しいかぎりです。
事業計画は基本的にみんなの計画であり、当事者一人ひとりが納得しているかがとても重要ですよね。それと具体性があるか？ その可能性は？等、ノリと勢いでつくる計画は、根拠や信用度が無く即却下。
自分のこととしてどう受け止めるか？ 笑い話ですが、事業計画の内容そのものを理解しないまま仕事している人も多いと聞きます。
恐ろしいですね。そういう会社になってはいけないと全員でシェアすることに時間をかけようと思います。
計画をつくった地点で社員全員が成功・達成イメージをもてる計画！
そこまで議論し尽くされた事業計画を今年はつくるぞ！
船井総研さんの教え ⇒ 事業計画とは？
【先の見えない時代でも方向を示すのがトップの最大の仕事、未来は予測するものではなく、トップと社員で創りだすもの】
心にしみるね〜頑張りＭＡＸ
