遊びと仕事

気がつくと完璧に堀ブログになってるねこれ。まっいいか！

毎回ネタ探しが大変だけど自分にとっても良い勉強になってます。

昨夜は自宅で遅くまで仲間が作ってくれた来期の計画と対策の資料をずっとチェックしてました。完成形じゃないけどだいぶいい感じです。

毎年社員全員がこういったテーマで頭を切替えて「全社を考える」「自分がトップならこうする」という考え方をまとめると、凄く成長が早いと思うしもっと一体感、経営への参加意識があがるのでは？

それと自分は、他者とは違う独自の強みがあるとか、自分を他者とは違うものの考えをする人。というように一歩上をゆくための「自分のアイデンティティー」を持つことが必要なのでは？

グローバリズムの時代、何でも世界規模で考えるとか何とかで。

その結果、世の中、平たくなってきてると思いませんか？

はっきり言って個性を活かしずらい時代なんじゃないのかな今。

こんな時こそ「アンカーらしい・アンカーマンらしい個性」が必要じゃないのかな？　私達らしい発想、あり方！

こういったことが必ずいつか「武器」になる。

僕はいつなんどきのために普段から強みを沢山武装することがとっても大切だと思っています。「備えあれば憂いなし」です。

何事も「危機管理と危機突破力」、目標を達成できない原因はこれですよね。

自分はもっと勉強して常に考える癖をつけないとヤバイと危機感を持ちます。


話は変わって、

今日家族でキロロにスキーに行ってきました。

体が痛くて〜なかなか寝付けないです。

自信のあるスキーも体力が続かなくて昔のように滑れません。

情けないな〜と思います。

だから、来週近所のスポーツクラブに入会手続きをします。お安いプランがあったので・・・・。

今度は華麗なシュプールの写真掲載ができる日を目標に！

頑張りＭＡＸ

お休みなさい、また明日！

いつもいつも

こんばなわ、堀です。



昨夜、ご近所のとても仲の良いご家族さんたちとある打合せと称して飲みました。いつもいつもＯご夫婦さんには感謝でございます。ありがとうございます。

また他の飲み会をさっさときりあげて駆けつけてくれたＭさん。ありがとうございました。

いったい何本のワインを飲んだのでしょうか？たぶん３家族で８本位？

いつも反省するんですが、このメンバーだと楽しくていつもこんな感じです。ススキノでこんな飲み方したらって感じです。

今度は一泊でニセコへスキーが決定しました。今から楽しみです。

さて、

アンカーは今年東京に営業所を設けます。実は二度目の挑戦なんです。

関東圏はマーケットがデカイだけに我々の力だけではお客様にご満足いただけませんので、株式会社カナモトさんと協力関係を持ちながら積極的に展開してゆく予定です。

カナモトさんは知ってる方も多いと思いますが、北海道を代表する東証一部の上場会社で国内建設機械リースのトップカンパニーです。

今後、カナモトさんもイベント事業に積極参入することから、アンカーとのコラボレーションが実現しました。アンカーにとっても大きなチャンスと受けとめています。是非初年度から黒字を狙いたい意気込みです。（ちょっとハードルが高いかな〜笑）

先日、東京カナモトさんのイベント担当責任者さんと食事をしました。

私がお会いするのは二回目、イベントへのビジョンをしっかりとお持ちの方でいつもすぐ意気投合します。互いのブレストも加熱しまくりです。

私よりも先輩に当たる方ですが、本当に器の大きい方で、驚くのはそのバイタリティーと行動力、そして綿密な調査からなる自信です。さすが大手企業の第一線の方は恐ろしくマインドが熱いです。

上場会社幹部の方は、やはりモノの見方が違っていて鋭いですね！

いつも希望と元気をもらってます。

私も見習いたいな〜と真剣に思います。モデリングの対象です。

「男が男にほれる・・・」って言うのはこういうことです。



先日ある方から「読むカナモト」という本をいただきました。第四巻〜位あるようです。1995年頃に作成されたものらしいのですが、会社の考え方や成長の記録が記載されています。またユニークなのは、社員の皆さんの数々の武勇伝、記憶に残る出来事が記載されていて、読み始めると面白くて一気に最後まで読んでしまいました。

当初はリクルート用として作成したものらしいのですが、会社の原点、想いがしっかり意思継承される重要なツールになっているんですね。

アンカーも今年節目の目標を達成した暁には「アンカー物語」的な本を作れたらいいな〜と思っています。（私は文才が無いのでダメですが）

まずは東京の成功を願って急ピッチで計画と対策を作らなければなりません。そして信念と魂をどれだけ入れることができるかで成否は決まるような気がしますが、とてもワクワクします。

絶対成功させＭＡＸ

今日はここまで〜　ありがとうございＭＡＸ

勝つ

こんにちわ、horiです。

昨日、嬉しいことがあった。

年末に官公庁さんへプレゼンしていたイベント企画、アンカーに決定したそうです。５社の競合プレゼンだったようです。

プレゼンで「勝つ」ことって、本当にモチベーションがあがりますね。

プレゼンの勝率をあげることはイベント業界人の永遠の課題です。

当社では「プレゼン」は担当者の判断で勝手に出してはいけないことになっています。プレゼン本番前に社内でプレゼンのリハーサルをします。資料の確認は当たり前ですが、プレゼンターの話し方、雰囲気づくり等、みんなの前でやってもらいみんなで厳しい「ツッコミ」を入れます。そしてプレゼンに　「魂」　を入れる（ちょっとカッコ良すぎますね）

実は今回の勝因も、前日の社内プレゼンでみんなに「ツッコミ」を入れられて修正を重ねゲットした案件です。前日にプレゼンターを変えました。資料もピントをはずしていたので緊急修正してもらいました。

逆に担当者もこれをやることによって、すべて自分の力量というプレッシャーから開放されますからより良い。

プレゼンの勝ち負けは全員の連帯責任・・・なのです。会社にプレゼンの依頼がきているのですからね！

担当が勝手にやって負けると立ち直れなくなりますよね

今年はプレゼンの勝率をあげることに執念を燃やします。

昨年からアンカー社員全員がクリエイターになれるよう、勝てるプレゼンが出来るように「社内プレゼン勉強会」を企画してます。

その第２回目が本日です。前回の宿題企画を一人ひとりみんなの前でロープレします。



恥ずかしがってうまく話せない人もいます。的を外した資料を作る人もいます。最初は誰もそうなんです。プレゼンはある程度「慣れ」も必要です。そして最後は気合と自信で乗りきるもんじゃないでしょうか

今年はプレゼンで勝ち抜いて自分達も成長しよう。

話は変わって、

３月からアンカーは新しい組織で動き出します。人選も大筋決まりました。

上司やリーダーを決める際、みなさんはどういう視点で決めますか？

当社の場合は、過去業績貢献の高い人、プロの技や経験値のある人、勤続経験のある人が必然と上位についています。たぶん多くの中小企業は実際そうですよね、きっと！

でも本当にそれでいいのでしょうか？

大切な社員達を守る導くリーダーです。模範となる人です。ベンチマークとなる人です。大きな責任を持つ人です。正しい判断をする人です。改善する人です。経営に参画する人です。その責務や存在意義ははかりしれないものがあります。

上司は常に部下から見られる存在です。部下に評価される存在であるべきです。

そう考えると、「信頼度」「人柄」「素直さ」の角度から判断することも必要と思います？

ダメ上司についた部下はみんな無限地獄です。夢が遠くなります。最悪は辞めてしまいます。

世の中、業績ばかりを重要視し間違った組織で失敗する例は沢山あります。

そうならないように、今一度組織や人選を冷静に何度も見つめ直すことが必要です。

自信が沸く組織、みんなが活き活きする組織づくりは僕の大切な仕事です。

目的を達成する人づくり、組織づくり・・・

・・・頑張りＭＡＸ

お祝い

こんにちは、horiです。

昨夜の出来事！

第１弾、札幌青年会議所の新年交礼会にOBとして参加してきました。この会は新年の理事長をはじめとするメンバー全員が、今年度運動する方針を発表し宣言する場、堀知事や上田市長をはじめ多くの札幌経済人がパミールに集った。明るく豊な社会を実現するためにはどうするか？　まちづくり団体としてのスピリットを確認できた。

金井理事長は個人的にもよく知ってる方なので、今年一年頑張ってやりとげてほしいです。

真剣に理事長のスピーチを聞いてたんだけど、ふと気がつくと自分のテーブルの横にななな・・なんと鈴木宗男さんがいてビックリした。

そして後輩メンバー達が次々と名刺交換にやってくる。昨日の今日でぜんぜん名刺と顔が一致しないんだけど24名の新入会員メンバーと名刺交換をしました。（ちなみに皆さん偉い方ばかりです）

こういった出会いを大切にしないといけませんね！


第２弾、お得意様のスタッフがご結婚され、そのパーティー参加させていただきました。出席の皆さんはほとんどがイベント業界人、久々にお洒落な人たちの多いパーティでした。

さすがイベント会社だけに進行・演出も凝っていて素晴らしい。

お二人の人徳ですね。



幸せそうなお二人を見ているとこちらまで幸せな気分になります。

いつもニコニコのＹ君、幸せになってくださいね。

私的にもなつかしい人たちと会えてハッピーでした。


・・・という２件の予定を終え、会社の仲間とふたたびススキノへ！

おでん屋さん、ショットバーをはしごして帰宅したのは２時！

で本日は朝一から経営会議！　

お蔭様でアクティブな毎日です。ありがとうございＭＡＸ

転換

堀です。

今日は時間が無いのであっさりと・・・・

今日出勤の車の中でひらめいた！

詳しくは言えないけど、新年度はこの方針で乗りきれる気がする。

お客様にとって、我々にとって、そして会社にとって、すべてが良くなる。

冷静に考えると当たり前のことが、通常業務に追われていると見えなくなる。

このアイデアを一部の幹部に話すと感動して身震いしていた。

たぶんこの方針が採用されるだろう！


よく「〜はこうだから無理だよな！」「イベントは〜こうだから絶対出来ないよ！」「それは無理！」・・・こういう話よく聞きます。

本当に無理なのだろうか？

私も偉そうなことは言えませんが、「発想の転換」を新年度は訓練したいと考えています。

無理だと自分が決断した瞬間、努力しようとしている頭脳が停止する。

そして問題と人の成長を先送りする。

だから成果も出ない、成長も無いのでは・・・・。

そして何につけてごもっともらしい理由を頭脳が探しだす。

だれも人はもっと能力があるはずです。

問題は、「発想の転換」であり「すべて逆転の発想」じゃないか？

そして仕事の本質を深堀りすることじゃないか？

だから「〜すぐ出来ない、やれない・・・」ということをやめると、「当たり前」が見えてくるものなのだと実感する。

当たり前が見失われて苦戦する企業はかなり多いのだと確信する。

最近、そう思えてならない。

ギリギリＭＡＸでも「無理だ」と思ってはいけないと思う。

きっとそういう生き方の方が断然カッコイイと思いませんか

今日は辛い

こんばんわ、堀です。

ブログして今日は帰宅します。少し疲れてます。トホホ・・・。

でも今日は嬉しい発見がありました。

昨年、イタリアのナポリにあるイベント向け仮設足場メーカーから輸入を始めた【コンドル社】のホームページに、アンカーの実績写真が掲載されていました。


よさこいギャラリースタンド


WRC世界ラリー

詳しくは、http://www.gruppopetrosino.com/en/photogallery.asp

いつも煙草ブカブカのコンドル社のビットリオ氏もやっとこさ、アンカーを認めてくれたかな？・・・って感じです。

ちなみにビットリオ氏はチョー【イケメン】です。映画俳優のよう！

この商材はアンカー念願の代物でした。大型のステージやギャラリースタンド、仮設のイベント会場設営には何にでも活用できます。

やっとこさイタリアナンバーワンのメーカーと輸入契約までこぎつけた汗と涙の結晶そのものなのですよ。

今後、国内展開が楽しみです。一緒に国内イベント市場へ普及させてくれるパートナーを今探してますので、興味のある方はご連絡ください。

そして、３月にドイツ・イタリアに行きましょう！

ネタが無いので・・・・僕が今読んでいる本を紹介。



365日、クリエイティブに生きる法　【自分の価値を高める力】

立った一度の人生！　自分らしく生きようという本です。
人生、ちょっとシビアに生きたほうが楽になる・・・？

その気さえあれば、あなたは今現在を最高に幸せに生きられる。
そういった思想や考え方の転換方法が書かれていてマインドリセットしたい人にとっては最高の本です。癒されますぞ！

今の自分が好きですか？という問いかけにあなたはどう答えますか？

僕は好きなときとイヤなときがあります。

好きなときは、自分がイケテル！と思えるとき、イヤなのは弱気虫がではじめたときの自分です。

クリエイティブな人達の共通点は、【自分が大好き】という点です。

ある意味幸せな人なんだけど、ちゃんと自分の生き方、アイデンティティを持っていて、周りの悪環境に左右されない人たちです。そういう人って人間としての魅力がありますよね。

僕は、クリエイティブな生き方をしたいと思ってこの本を買いました。

まずはカッコから〜と思い、明日デザイナー風のメガネを買おうと思います。

今日はここまで〜　ありがとうございＭＡＸ



　

シビア

こんばんわ、horiです。

只今19:30、アンカー４階会議室ではヒジョー〜・・・にシビアなミーティングをしています。

それは、２月末決算時の最終利益がどうなるのか？という会議です。

ヒジョー〜にビミョー〜・・・です。うぅーん、納得できません。

毎月どうして業績予測がくるってくるのか？　私VS幹部＆リーダーの人達との戦いです。

結果はみんなもわかっているはずですが、私は絶対あきらめません。

これ以上はノーコメント、だんだん腹が立ってきました。

がしかし〜　昨夜のテレビ番組のカンブリア宮殿を思い出します。

昨夜のゲストは【東北楽天ゴールデンイーグルス監督】



「勝てる組織の作り方！ 」

野村監督の言葉が身にしみます。お題は、【強い組織のつくり方】

�@組織はトップ・リーダーの能力以上には伸びない！

�A人づくりは「無視・称賛・非難」！

�B野球は頭脳と戦略で勝つもの！（ID野球）

結果の出ない選手を次々と受入れ「野村再生工場」で一流の選手に再生し優勝を勝ち取る野村監督のマネージメント力には頭がさがります。

また野村監督は南海の監督就任以降すべて最下位のチーム監督を引き受け最下位チームを優勝チームへ導いている。ヤクルトは３回の優勝、そして古田を代表するスタープレーヤー達を多数育てあげている。すごいリーダーシップです。

身にしみる言葉ばかりで、僕自身ただただ反省するだけであります。

すべて自分の責任、結果、自分の力量の無さに自分が腹を立てているだけ！

事業のトップが成長しない限り部下は育ちません。

まだまだ修行が足りない堀君です。

あと２ケ月、執念の日々が続きます。

意地でも成果を出したい考えでいます。

頑張りＭＡＸ

2008のはじまり

【大吉】の堀です。

いよいよ本日から2008年度の業務が始動しました。

といってもアンカーの場合、元旦からイベント業務に係わるスタッフもいて、本日いきなり振替休日をとっている人もいます。

新年のスタート時に主要メンバーが揃っていないことは、ちょいと拍子抜けする感じもあります。（わざわざ初日に振替とらなくてもいいだろう？〜社長の年始の挨拶ぐらいはちゃんと全員で聞こうよ！・・と愚痴っぽくもなります）

さて昨日、札幌市消防出初式を実施しました。



今年の出初式は何の不安要素も無くアンカーとしては完璧な仕事でした。今年初めて昨年輸入を開始したイタリア製のギャラリースタンド（コンドル社製）を見学席として起用し、多くの市民の皆様にお座りいただきました。音響もバッチリで過去一番精度の高い運営だったと思います。天候にも恵まれ、気持ちよい年始のスタートになりました。

さてさて、本日、年始の全体朝礼にて弊社会長と社長から年始の挨拶をいただきました。身が引き締まる思いです。しっかりしなくては〜と。

僕の今年の目標ですが、仕事も業務の精度も、計画も業績も育成も、目標を決めたら絶対に【あきらめない】ということで【常に会社にとって正しいことを優先する】。それで願わくば【残業もしない】ということ。

あきらめるから【失敗】する。　〜これ2007年の反省です。

今年は【仕事の密度とスピード】にこだわる考えでいます。

仕事は【能力×時間×効率×マインド】これに尽きる。

たとえば、「残業はダメなこと」と考える。　⇒　時間内に終わらなければ残業すればいいという考え方を廃止。仕事は何時に終わらせる　⇒　ここに成長があると思うんです。　⇒　つまり仕事に時間制限を設けて「効率」をあげるという考え方。

お互い制限時間内でフェアーに勝負しよう・・・これです。

ダラダラ仕事しようとすれば、いくらでも時間をかけれます。⇒　これ個人差、価値観の違い！　つまり緩い仕事のやり方では、誰もがたずなをゆるめるものです。

【自分に負荷をかけないやり方では絶対成長しない】と思うんです。

【少しせっぱつまった状態の中で自分（部下）の能力を高めていく方法】これだと確信してます。

仕事が終わったときが終わりの時間・・・という意識では何の成長も無いのだと思います。

今までの半分の時間で、その何倍も密度の濃いプロの仕事を出来る人間になりたい・・・そういう選ばれたドリームチームでありたい！　

決して無理なことではないと思いますし、アンカー全員、そういった方針で今年やっていきたいと考えてます。

本年もご指導ご鞭撻方どうぞよろしくお願いいたしＭＡＸ

※新年会やりませんか？

なかなか寝付けない

新年、あけまして２回目のブログです。

元旦、初詣を済まし２泊３日で嫁さんの実家でゴロゴロして来ました。

僕にとって嫁さんの実家ってとっても居心地がいいんですよね。私には至れり尽くせりというかホスピタリティっていうの？待ってました〜って感じで、食べたい物は何でも出てくるし何でもＯＫだし、自分もあまり遠慮したいたちだからそのまま甘えっぱなしで、いつも感謝ですよ本当に！ありがたい存在です。

しかし、何か気持ち的にメリハリの無いお正月なんだよね、そろそろ仕事の事前準備を？・・・と気ばかり焦っているのは私だけでしょうか？

何かピッとしないんですよね！　なんだろう？

さてこのお正月で気づいた点！

�@注連飾りをつけている家がほとんど無い！

�A元旦から各お店や飲食店が営業している！

�Bネクタイ姿の人が街にけっこういる！

一昔前ならありえないことだと思ってましたが今はこれが現実！

みんな仕事してる〜？？？。不景気なのか？それとも？何か正月気分なのはテレビ番組だけって感じがしますよね！まっ、いろいろお家事情もあるから何ともいえないけど「だいぶ変わったな〜」ってただそれだけですけどね。

元旦、近くのコーチャンフォー本屋は賑わってましたよ！みんな正月暇なんだな〜と思いながら（自分もそうだけど）、休みの間読もうと２冊本を買いました。

ネタが無いので紹介します。



一冊目、【レバレッジ人脈術】本田直之
本を読まないビジネスマンは成功しない！しかも【人脈の無いビジネスマンは絶対成功しない】という本。人脈にまさる自分のキャピタルはない！ビジネスマンはもっと人脈づくりに自己投資しなさい・・という本です。平社員なら人脈なんて・・って感じだけど、ミドルマネージャー以上になってくると無性に人脈を大切にするんだよね。しかもアメーバーのようにどんどん人脈を広く深く形成する方法が書かれてます。結構おもろい！ポイントは、自分が知ってる人を増やすことよりも【自分を知ってくれている人】がどれだけいるかってこと。意外だけど積極的に人脈づくりに一生懸命な人って少ないらしいよ！9.2%だって！

二冊目、【残業ゼロの仕事力】吉越浩一郎（元トリンプ社長）
これは自分にとってとっても勉強になった本です。自分の甘さが痛切に認識しました。やりきることって凄いな！圧巻です。気持ち的にスッキリしました。アンカーも慢性的に残業が多いんですよね！残業が仕事してる・・・って感覚、イベント業界に多いんですよ。これ完全に間違ってますから・・・。厳しく言えば、単に時間内で仕事を終えられない能力の低さ、業務スピードの遅さ、決意の弱さに尽きると書いてある。残業は仕事が出来ない象徴！お互い定められた時間内で勝負しようじゃないか？って書いてあってとっても歯切れがいい。スキッとする本です。
人事を尽くして天命を待つ、その本質に触れたとてもグッドな本ですぞ。この本に出会ってよかった〜と思う本でした。五つ☆！

今日はこの辺で・・・。

気づいたらもう夜中の３時、そろそろ寝ます。

４日、明日は子どもとスキーに行ってきます。

見てくれて、ありがとうございＭＡＸ

hope

新年、あけましておめでとうございます。

本年もアンカーをよろしくお願いいたします。

みなさんはどんな決意のもと新年を迎えられましたでしょうか？

さて、本年はここ北海道の地にて「Ｇ８サミット」が開催されまね。ここ北海道がサミットのステージになることはとっても誇りに思います。

国際社会が直面する諸問題を解決へ導くこのサミット、環境をテーマにしたサミットであることは皆さんもご承知のことでしょう。愛知万博も環境万博と言われたほど、当然ながらこの先数年は国民一人ひとりが環境問題に対して真剣に考えて行動することが求められているんですね！

自然や環境問題を考えたとき、メンターになるのが「冒険家」の方達の体験から得た考え方や教えがあると思います。

地球の素晴らしさ、自然の素晴らしさ、を追い求め命がけで冒険する彼らは、私達の創造を絶する「命のとおとさ」「自然のありがたさ」を体験し、その体験から得たいろいろなメッセージを私達や子供達に伝えてくれています。

最近では、登山冒険家「野口　健」さんや海洋冒険家「白石康次郎」さんはマスコミ等にもとりあげられることが多いので皆さんご承知ですね。

野口さんは、「自然への思いやりは、巡りめぐって人に還ってくる」とおっしゃっています。地球温暖化の影響で一番困る生態は「人間」だと。

大切なことは「思いやり」なんだそうです。
（自分を知って相手を知る、相手を一切否定せず相互理解を深める）

じーんときますよ。「人間同士」もまさにそうですよね。

思いやりは、人としてのモラル！　

そう考えると私自身、襟を正さなくてはいけないことが沢山あります。

【2008年、思いやりを考え実践する一年にしよう！】

というのが私のテーマになりそうな予感がします。

お互いに思いやれる気持ちを持てば、世の中もっと豊になるのではないでしょうか？
何卒、本年もよろしくお願いいたします。

※私のおみくじは【大吉】でした。

何か嬉しい2008元旦、また皆さんにお会いできること楽しみにしています。

ありがとうございＭＡＸ