新人研修

皆さんおはようございます、堀です。

本年、アンカーに３名の新卒、メロゥに２名の経験者採用をしました。

今、追加で２名のイベントプランナー＆デザイナーを募集しています。

どなたかいらっしゃればご連絡お待ちしています。ご紹介も歓迎です。


さて、今週いっぱい新卒者の３名は大忙しです。

先週はグループ採用の行事や外部基礎研修の参加〜、

今週はアンカーのリーダー全員から直々に個別指導を受ける面談式研修が一週間びっしり詰まっています。

私の担当は７日と９日の２日間、缶詰で主に「マインド面」、商売ってこうなんだぞ・・・仕事のポイントはこれだ・・・みたいな気合の２日間にしたいなぁ〜と思って、シナリオ無しのパッション研修を目標にやってみました。

伝わったかなぁ？　不安もありますがやっと終わった。

食いつきの良かった点は「一人当たりの生産性と経常利益」、

会社の大小関係なく一番重要なのがコレ！　

これが業界上位とか周囲の会社よりも上回っていないと、我々がやりたい仕事や環境はつくれない〜と激を入れた。

また意識して常にベンチマーク（比較対象）してほしいことは、別の会社に就職した友達達に絶対負けないでほしい。常に人として、企業人として勝つ！　一人当たりの生産性と利益で勝つ。

それと一緒に良いチーム、会社にしていこうな！

〜こんな感じの研修でした。


またある新人から、私はどういう人になって、会社にどういう貢献をすればいいのでしょうか？〜と鋭い質問がありました。

ドキッ？？？っとしましたした、凄いなぁ！

今、こういう考え方をもっている現役メンバーは何人いるのだろう？

私も逆にシゲキを受けテンションがあがりました。

ありがとうございます。