転換

堀です。

今日は時間が無いのであっさりと・・・・

今日出勤の車の中でひらめいた！

詳しくは言えないけど、新年度はこの方針で乗りきれる気がする。

お客様にとって、我々にとって、そして会社にとって、すべてが良くなる。

冷静に考えると当たり前のことが、通常業務に追われていると見えなくなる。

このアイデアを一部の幹部に話すと感動して身震いしていた。

たぶんこの方針が採用されるだろう！


よく「〜はこうだから無理だよな！」「イベントは〜こうだから絶対出来ないよ！」「それは無理！」・・・こういう話よく聞きます。

本当に無理なのだろうか？

私も偉そうなことは言えませんが、「発想の転換」を新年度は訓練したいと考えています。

無理だと自分が決断した瞬間、努力しようとしている頭脳が停止する。

そして問題と人の成長を先送りする。

だから成果も出ない、成長も無いのでは・・・・。

そして何につけてごもっともらしい理由を頭脳が探しだす。

だれも人はもっと能力があるはずです。

問題は、「発想の転換」であり「すべて逆転の発想」じゃないか？

そして仕事の本質を深堀りすることじゃないか？

だから「〜すぐ出来ない、やれない・・・」ということをやめると、「当たり前」が見えてくるものなのだと実感する。

当たり前が見失われて苦戦する企業はかなり多いのだと確信する。

最近、そう思えてならない。

ギリギリＭＡＸでも「無理だ」と思ってはいけないと思う。

きっとそういう生き方の方が断然カッコイイと思いませんか

今日は辛い

こんばんわ、堀です。

ブログして今日は帰宅します。少し疲れてます。トホホ・・・。

でも今日は嬉しい発見がありました。

昨年、イタリアのナポリにあるイベント向け仮設足場メーカーから輸入を始めた【コンドル社】のホームページに、アンカーの実績写真が掲載されていました。


よさこいギャラリースタンド


WRC世界ラリー

詳しくは、http://www.gruppopetrosino.com/en/photogallery.asp

いつも煙草ブカブカのコンドル社のビットリオ氏もやっとこさ、アンカーを認めてくれたかな？・・・って感じです。

ちなみにビットリオ氏はチョー【イケメン】です。映画俳優のよう！

この商材はアンカー念願の代物でした。大型のステージやギャラリースタンド、仮設のイベント会場設営には何にでも活用できます。

やっとこさイタリアナンバーワンのメーカーと輸入契約までこぎつけた汗と涙の結晶そのものなのですよ。

今後、国内展開が楽しみです。一緒に国内イベント市場へ普及させてくれるパートナーを今探してますので、興味のある方はご連絡ください。

そして、３月にドイツ・イタリアに行きましょう！

ネタが無いので・・・・僕が今読んでいる本を紹介。



365日、クリエイティブに生きる法　【自分の価値を高める力】

立った一度の人生！　自分らしく生きようという本です。
人生、ちょっとシビアに生きたほうが楽になる・・・？

その気さえあれば、あなたは今現在を最高に幸せに生きられる。
そういった思想や考え方の転換方法が書かれていてマインドリセットしたい人にとっては最高の本です。癒されますぞ！

今の自分が好きですか？という問いかけにあなたはどう答えますか？

僕は好きなときとイヤなときがあります。

好きなときは、自分がイケテル！と思えるとき、イヤなのは弱気虫がではじめたときの自分です。

クリエイティブな人達の共通点は、【自分が大好き】という点です。

ある意味幸せな人なんだけど、ちゃんと自分の生き方、アイデンティティを持っていて、周りの悪環境に左右されない人たちです。そういう人って人間としての魅力がありますよね。

僕は、クリエイティブな生き方をしたいと思ってこの本を買いました。

まずはカッコから〜と思い、明日デザイナー風のメガネを買おうと思います。

今日はここまで〜　ありがとうございＭＡＸ



　

シビア

こんばんわ、horiです。

只今19:30、アンカー４階会議室ではヒジョー〜・・・にシビアなミーティングをしています。

それは、２月末決算時の最終利益がどうなるのか？という会議です。

ヒジョー〜にビミョー〜・・・です。うぅーん、納得できません。

毎月どうして業績予測がくるってくるのか？　私VS幹部＆リーダーの人達との戦いです。

結果はみんなもわかっているはずですが、私は絶対あきらめません。

これ以上はノーコメント、だんだん腹が立ってきました。

がしかし〜　昨夜のテレビ番組のカンブリア宮殿を思い出します。

昨夜のゲストは【東北楽天ゴールデンイーグルス監督】



「勝てる組織の作り方！ 」

野村監督の言葉が身にしみます。お題は、【強い組織のつくり方】

�@組織はトップ・リーダーの能力以上には伸びない！

�A人づくりは「無視・称賛・非難」！

�B野球は頭脳と戦略で勝つもの！（ID野球）

結果の出ない選手を次々と受入れ「野村再生工場」で一流の選手に再生し優勝を勝ち取る野村監督のマネージメント力には頭がさがります。

また野村監督は南海の監督就任以降すべて最下位のチーム監督を引き受け最下位チームを優勝チームへ導いている。ヤクルトは３回の優勝、そして古田を代表するスタープレーヤー達を多数育てあげている。すごいリーダーシップです。

身にしみる言葉ばかりで、僕自身ただただ反省するだけであります。

すべて自分の責任、結果、自分の力量の無さに自分が腹を立てているだけ！

事業のトップが成長しない限り部下は育ちません。

まだまだ修行が足りない堀君です。

あと２ケ月、執念の日々が続きます。

意地でも成果を出したい考えでいます。

頑張りＭＡＸ

2008のはじまり

【大吉】の堀です。

いよいよ本日から2008年度の業務が始動しました。

といってもアンカーの場合、元旦からイベント業務に係わるスタッフもいて、本日いきなり振替休日をとっている人もいます。

新年のスタート時に主要メンバーが揃っていないことは、ちょいと拍子抜けする感じもあります。（わざわざ初日に振替とらなくてもいいだろう？〜社長の年始の挨拶ぐらいはちゃんと全員で聞こうよ！・・と愚痴っぽくもなります）

さて昨日、札幌市消防出初式を実施しました。



今年の出初式は何の不安要素も無くアンカーとしては完璧な仕事でした。今年初めて昨年輸入を開始したイタリア製のギャラリースタンド（コンドル社製）を見学席として起用し、多くの市民の皆様にお座りいただきました。音響もバッチリで過去一番精度の高い運営だったと思います。天候にも恵まれ、気持ちよい年始のスタートになりました。

さてさて、本日、年始の全体朝礼にて弊社会長と社長から年始の挨拶をいただきました。身が引き締まる思いです。しっかりしなくては〜と。

僕の今年の目標ですが、仕事も業務の精度も、計画も業績も育成も、目標を決めたら絶対に【あきらめない】ということで【常に会社にとって正しいことを優先する】。それで願わくば【残業もしない】ということ。

あきらめるから【失敗】する。　〜これ2007年の反省です。

今年は【仕事の密度とスピード】にこだわる考えでいます。

仕事は【能力×時間×効率×マインド】これに尽きる。

たとえば、「残業はダメなこと」と考える。　⇒　時間内に終わらなければ残業すればいいという考え方を廃止。仕事は何時に終わらせる　⇒　ここに成長があると思うんです。　⇒　つまり仕事に時間制限を設けて「効率」をあげるという考え方。

お互い制限時間内でフェアーに勝負しよう・・・これです。

ダラダラ仕事しようとすれば、いくらでも時間をかけれます。⇒　これ個人差、価値観の違い！　つまり緩い仕事のやり方では、誰もがたずなをゆるめるものです。

【自分に負荷をかけないやり方では絶対成長しない】と思うんです。

【少しせっぱつまった状態の中で自分（部下）の能力を高めていく方法】これだと確信してます。

仕事が終わったときが終わりの時間・・・という意識では何の成長も無いのだと思います。

今までの半分の時間で、その何倍も密度の濃いプロの仕事を出来る人間になりたい・・・そういう選ばれたドリームチームでありたい！　

決して無理なことではないと思いますし、アンカー全員、そういった方針で今年やっていきたいと考えてます。

本年もご指導ご鞭撻方どうぞよろしくお願いいたしＭＡＸ

※新年会やりませんか？

なかなか寝付けない

新年、あけまして２回目のブログです。

元旦、初詣を済まし２泊３日で嫁さんの実家でゴロゴロして来ました。

僕にとって嫁さんの実家ってとっても居心地がいいんですよね。私には至れり尽くせりというかホスピタリティっていうの？待ってました〜って感じで、食べたい物は何でも出てくるし何でもＯＫだし、自分もあまり遠慮したいたちだからそのまま甘えっぱなしで、いつも感謝ですよ本当に！ありがたい存在です。

しかし、何か気持ち的にメリハリの無いお正月なんだよね、そろそろ仕事の事前準備を？・・・と気ばかり焦っているのは私だけでしょうか？

何かピッとしないんですよね！　なんだろう？

さてこのお正月で気づいた点！

�@注連飾りをつけている家がほとんど無い！

�A元旦から各お店や飲食店が営業している！

�Bネクタイ姿の人が街にけっこういる！

一昔前ならありえないことだと思ってましたが今はこれが現実！

みんな仕事してる〜？？？。不景気なのか？それとも？何か正月気分なのはテレビ番組だけって感じがしますよね！まっ、いろいろお家事情もあるから何ともいえないけど「だいぶ変わったな〜」ってただそれだけですけどね。

元旦、近くのコーチャンフォー本屋は賑わってましたよ！みんな正月暇なんだな〜と思いながら（自分もそうだけど）、休みの間読もうと２冊本を買いました。

ネタが無いので紹介します。



一冊目、【レバレッジ人脈術】本田直之
本を読まないビジネスマンは成功しない！しかも【人脈の無いビジネスマンは絶対成功しない】という本。人脈にまさる自分のキャピタルはない！ビジネスマンはもっと人脈づくりに自己投資しなさい・・という本です。平社員なら人脈なんて・・って感じだけど、ミドルマネージャー以上になってくると無性に人脈を大切にするんだよね。しかもアメーバーのようにどんどん人脈を広く深く形成する方法が書かれてます。結構おもろい！ポイントは、自分が知ってる人を増やすことよりも【自分を知ってくれている人】がどれだけいるかってこと。意外だけど積極的に人脈づくりに一生懸命な人って少ないらしいよ！9.2%だって！

二冊目、【残業ゼロの仕事力】吉越浩一郎（元トリンプ社長）
これは自分にとってとっても勉強になった本です。自分の甘さが痛切に認識しました。やりきることって凄いな！圧巻です。気持ち的にスッキリしました。アンカーも慢性的に残業が多いんですよね！残業が仕事してる・・・って感覚、イベント業界に多いんですよ。これ完全に間違ってますから・・・。厳しく言えば、単に時間内で仕事を終えられない能力の低さ、業務スピードの遅さ、決意の弱さに尽きると書いてある。残業は仕事が出来ない象徴！お互い定められた時間内で勝負しようじゃないか？って書いてあってとっても歯切れがいい。スキッとする本です。
人事を尽くして天命を待つ、その本質に触れたとてもグッドな本ですぞ。この本に出会ってよかった〜と思う本でした。五つ☆！

今日はこの辺で・・・。

気づいたらもう夜中の３時、そろそろ寝ます。

４日、明日は子どもとスキーに行ってきます。

見てくれて、ありがとうございＭＡＸ

hope

新年、あけましておめでとうございます。

本年もアンカーをよろしくお願いいたします。

みなさんはどんな決意のもと新年を迎えられましたでしょうか？

さて、本年はここ北海道の地にて「Ｇ８サミット」が開催されまね。ここ北海道がサミットのステージになることはとっても誇りに思います。

国際社会が直面する諸問題を解決へ導くこのサミット、環境をテーマにしたサミットであることは皆さんもご承知のことでしょう。愛知万博も環境万博と言われたほど、当然ながらこの先数年は国民一人ひとりが環境問題に対して真剣に考えて行動することが求められているんですね！

自然や環境問題を考えたとき、メンターになるのが「冒険家」の方達の体験から得た考え方や教えがあると思います。

地球の素晴らしさ、自然の素晴らしさ、を追い求め命がけで冒険する彼らは、私達の創造を絶する「命のとおとさ」「自然のありがたさ」を体験し、その体験から得たいろいろなメッセージを私達や子供達に伝えてくれています。

最近では、登山冒険家「野口　健」さんや海洋冒険家「白石康次郎」さんはマスコミ等にもとりあげられることが多いので皆さんご承知ですね。

野口さんは、「自然への思いやりは、巡りめぐって人に還ってくる」とおっしゃっています。地球温暖化の影響で一番困る生態は「人間」だと。

大切なことは「思いやり」なんだそうです。
（自分を知って相手を知る、相手を一切否定せず相互理解を深める）

じーんときますよ。「人間同士」もまさにそうですよね。

思いやりは、人としてのモラル！　

そう考えると私自身、襟を正さなくてはいけないことが沢山あります。

【2008年、思いやりを考え実践する一年にしよう！】

というのが私のテーマになりそうな予感がします。

お互いに思いやれる気持ちを持てば、世の中もっと豊になるのではないでしょうか？
何卒、本年もよろしくお願いいたします。

※私のおみくじは【大吉】でした。

何か嬉しい2008元旦、また皆さんにお会いできること楽しみにしています。

ありがとうございＭＡＸ

　

アイデンティティー

とうとう2007年も最後となりました。

一年のおさらいと、来年の抱負を述べたいと思います。

世は、格差社会、年金問題、社会補償問題、教育、地域医療等、一時の臨時処置的なごまかし政策によって、国民が夢を失い悲鳴をあげる現実となってきている。グローバリズムをうたい、市場原理主義を推し進める弊害だ！市場原理主義とは、市場原理に沿っていればすべては解決されるという考え方、時代は抜本的な転換期を迎えているのに、だれもが過去と何にも変わらない施策をして、果たして成果があがるのだろうか？民間の会社ならとっくに潰れている。

根本的な問題の本質はなんだろう？　と考えると「アイデンティティーの欠落」ということが思い浮かぶ。そう日本人として、地域人として、企業人としてのアイデンティティーである。

アイデンティティーとは、他者とは違う独自の性質。また，自分を他者とは違うものと考える明確な意識。

おもしろいたとえがある。欧米人を砂にたとえ、日本人を粘土にたとえると、砂は一粒一粒堅くて強いけど、みんなでまとめようとしてもまとまらない。粘土は、一粒一粒やわらかくて弱いけど固まると強いというたとえである。そう粘土はまさに日本人なのである。だから社会づくりも、会社も地域も知恵を出し合って一つになることが求められるというか、これが日本人がもっとも得意とするアイデンティティーじないのかな！

「国家の品格」という本を読んだ人も多いと思いますが、自分が何者であり、何を思い、何をしたいのか？　明確に自己主張できる国（人）になることが大切なんだと思う。

グローバリズムを意識しすぎると日本独自のオリジナリティーがなくなる。企業は大きくなると培ってきた会社のイズムが浸透しなくなる。そうなると自己主張が薄れてアイデンティティーがなくなり、すべての思想が軸からブレはじめ、結果、間違った判断をしたり、ときには敗北する可能性があると危機感さえ持つ。

すなわち歴史と伝統を誇りに、日本人として、地域人として、企業人としての「新しいアイデンティティー」を考え改めなければならない！ひいてはそれが国としての武装であり、〜地域としての強さであり、個人としての歓びにつながる。

アンカーは今年の年末に、中長期目標必達を意識して会社のアイデンティティーを整理しまとめた「アンカープレミアム」という理念・行動指針をつくりました。

悩んだとき、やる気が薄れたとき、夢が遠く思えたとき、毎日が何かマンネリしたときに、トラブルが発生したとき等に、社員一人ひとりがひもといてもらいたいという思いでつくったアンカーマンらしい考え方、振舞い方をまとめたバイブルです。

この理念を全員が共有し、共に育てていくことによってアンカーのアイデンティティーが醸成され、一歩上をゆく「プレミアム」に育っていくことと確信しています。

そしてアンカーのアイデンティティーがますます進化することによって、よりお客様へ「一歩上をゆくプレミアムサービス」を提供できる日を夢見ています。

高飛車な発想なのかもしれませんが、2008年度は、どうしたらもっと明るく良い社会（地域）になるのか？　どうすれば社会に必要とされる理想的な企業になるのか？　こういったテーマに沿った考え方を一人ひとりが持つことで、少なくても私たちはやりがいを持ち楽しくやっていけるような気がしてます。

2008年度、皆様に幸運が舞いおりることを願って本年を締めくくります。

みんなで良い一年を創ってゆきましょう。ありがとうございＭＡＸ

2007 ありがとうございました

年内最終日、今日は夜までＭＡＸなので早めにブログを書きます。

2007年、みなさんどういう年でしたか？

アンカーは、「量より質とか今後の準備」に時間を費やした年でした。

個人商店経営から〜組織経営への転換期、数々のピンチをみんなの力で乗り越え、そして反省し、お蔭様で会社の様々な「弱点」を知ることが出来ました。

業績は、昨年に比べ増収減益で２月の決算を迎えそうです。

市況はどうでしょうか？語りつきない程いろんなコトが起きました。時代の変化、進化！凄いスピードです。そのスピードに「人」がついていけない感じさえしました。「一人ひとりが変わる・進化する」ことが経営において最重要課題であることを認識しました。

準備はまだまだですが、アンカーは来年全員が「戦闘モード」、将来（ゴール）を誓い合う仲間と荒波の航海に出発します。どんな苦境があろうとも絶対にあきらめない、弱音ははかない！ＭＡＸで行きます。

そして、お客様に必要とされる会社を目指して、よりお客様に喜んでいただけるサービスを創造したいと切望します。そして私たちも成長し、やりがいある幸せな一年にしたいと考えます。

2007年、多くのアンカーを支持してくださったお客様、そして協力会社の戦友皆さん、一年間アンカーを支えていただき育てていただきましたことに心から感謝します。ありがとうございます。

さて、
年末といえば「桑田さん」の横浜アリーナカウントダウンライブ！



私も１２月２日「札幌きたえーる」行って参りました。いつもチケットを譲ってくださるＯさんご夫妻殿、今頃横浜の地にて盛り上がっていることでしょう、いつもありがとうございＭＡＸ。

大規模なコンサートにていつも思うことなんですが、最近のステージデザイン等凄いです。商売柄、どうしてもステージの設営機材とか音響照明そして映像等、会場のハードとそれらを駆使した演出に目が見入ってしまいます。さすが「サザン」のサポートメンバーですね。

ステージ機材　⇒　レイヤーシステム＆トラスシステム
音響　⇒　DEGI5、NEXIOサウンドシステム
照明　⇒　MACムービングシステム
映像　⇒　高感度LEDシステム　等々いつも興味シンシンに見てます。

すべて最先端の技術と一流の商材、そして各プロスタッフの手によって見事に構成演出されています。〜そして「あの感動！」

イベントはこれだからやめられません。みんな感動したいんだね！

あっ、それと今日の道新スポーツ一面、昨日の札幌駅で実施した「北海道餅つき大会」が掲載されてるじゃないですか！



札幌の経済界、行政等を代表する方たちによる「大持ちつき大会」、いろんなコトが多かった北海道、優一道内はスポーツで沸きましたね。

次年度の期待と豊富を込めて、つき手は餅をついたのでしょう。

2008年、期待どおりの素晴らしい年になることを願って〜。

来年、道民みんなで目いっぱい盛り上げていきましょう！

ＭＡＸで

ありがとうございましたーーー。　感謝。　堀拝

今日はプレゼンと次年度のブレスト

ことしもあと少しでお正月！

明日２８日で会社はお正月休みに入らせていただきますが、我々のイベント業務はまだまだ続きます。しかも今日もまたプレゼンです。

百貨店等の新春イベントやホテルイベントとか観光地のイベントとか。これがまたいろいろあのるよ！　よく辛い仕事だね？と言われますけど案外担当者は楽しくやってます。

ありがたいことです。感謝しＭＡＸ

《ブレスト》
今、アンカー４階会議室において熱い議論が飛び交っています。私はどちらかといえばオブザーバー参加、来期個別及びチーム活動対策をどうするか？より具体的且つ実現の可能性は？一人ひとりの腹に落ち着くまでの「大ブレスト大会」が始まっております。



互いに納得いくまでとことんやってほしいです。頑張れ〜
〜こいつら本気だわ　私も身が引き締まります　


《アンプレ》《シゲキックスな本》



今年の５月？から「アンカーエキスプレス」通称「アンプレ」というコミュニティ誌を作成し、毎月お客様へご発送させていただいてます。決して売り込み型のものじゃなく、アンカーの取組や姿勢・近況状況を記載しアンカーを身近に感じていただきたいという主旨でつくりました。お蔭様で反応も上々、毎月多くのお客様にご愛読いただいてます。お申込は当社ホームページからお申込いただけます。興味のある方は是非お申込くださいませ。ありがとうございＭＡＸ　広報委員会の岡崎編集長、引続きよろしく頼みますね。

《シゲキックスな本》
「やる気の無い部下をクビにして何が悪い！」って本！国吉　拡さん作、この本やばくない？と思いましたが買ってしまった！　オイオイ社員がビビッちゃうんじゃないの？　タイトルが過激すぎるもね

ご安心を！　内容は「上司の本当の仕事、マネジメントは愛だ！」って本なので誤解のないように！

〜部下を育てられない上司に対する啓発本なのです。俺のこと？

上司と部下の関係って微妙ですよね。互いに責任のなすりあい！　どっちもどっちってことよくあるんだけど、一つ明快な答えは、上司が成長し変わらなければ、部下は無限地獄です。

「人を育てる」とてつもないエネルギーがいります。上司の能力、部下の姿勢〜いろいろありますが、そう簡単にホイホイやれることではない。どんな部下であっても育成することをあきらめてはいけない、でも見極めは必要と言われます。

社員・部下育成問題にどっぷり漬かっている方にはお奨めの本ですぞ。

私もある意味この本に助けられた気がします。

ありがとうございＭＡＸ

今日はここまで〜。

















荒んだ世界にあなたのような人がいることに感謝
夢が遠く見えて肩落とす夜は電話をさせてよ
恋人ともちがう大切な心友
代わりのきかない私の相棒
みんなひとりぼっち探し続けるのは確かな絆とその証
誰かのひとことで明日もがんばると思えるなんてすてきさ

わけもなくふさぎプチうつな自分が嫌いになる日も
あなたの笑顔の大きな力に励まされるんだ
どんな強い人も弱さを隠してる外には出せない傷抱えながら
みんなひとりぼっちそれを知るからなお
あなたの大事さがわかるよ
心の片すみで気にかけてくれてる恋より強い味方

たまには私を頼ってもいいよ

生まれる時ひとり最期もまたひとり
だから生きてるあいだだけは
小さなぬくもりやふとした優しさを
求めずにはいられない

Everybody needs to be needed
Everybody wants to be wanted
'Cause everybody knows that we are all alone
Let me give my gratitude to you
For always being there and smile for me
Many many thanks to you,the best friend of mine

昨夜

昨夜、ウルトラお得意さんの代理店さんからいただいた仕事で「VOLVOプロモーション」の設営に立ち会いました。

Mさん、いつもありがとうございＭＡＸ

【VOLVO × 大丸札幌店】のコラボレーション！

いい企画ですね　さすがです。



あのデカイ「VOLVO XC70」が、大丸１階に入ってしまいました。「入るもんだな〜」と苦労が多いだけに感動です。

化粧品売場の店員さんから凄ゲェ！とチョイトしたお祭り騒ぎでした。

大丸さんの年末販促、ボルボのPR、社会貢献（野口健のシェルパ基金）、そして、お客様へのサプライズとすべてがいい感じにシナジーしたGOODな企画です。

「ソリューション・パワー」ってこういうことを言うんだろうな〜。

すべてが「噛み合う」、一言で「相乗効果」の法則が成立しているんでしょうね。


ここからは、私見！

組織を考えると、「すべてが噛み合う」というキーワードはとても重要だと思います。

ビジョン、人間関係、価値観、お客様関係、等　「ツーと言えばカー」ですよね。まさに・・・。

むしろ「噛み合うように互いに協力・努力しあう」という心構えが求められるんだとつくづく感じます。

良いチームを創りたいですね。


話が変わりますが、

野口健さんの社会貢献・自然保護活動は素晴らしいの一言です。尊敬します。命のとおとさを知る人だからできることだと思います。



みなさんも機会があれば大丸に来て見ていただけると嬉しいです。

１月３日までやってます。

よろしくお願いいたしＭＡＸ

今はグループ各社幹部会議です。

今日はここまで〜ありがとうございＭＡＸ