函館出張

今日は自宅からこんにちは、堀です。

昨夜遅く函館出張から帰宅しました、今日は自宅で仕事します。

さて今回の出張の目的は２件、一つは・・・

　函館弁天地区港湾プロジェクトの起工式（函館国際ホテル＆函館ドッグ）

スケールを超える国土交通省の直轄プロジェクトです。

参列者名簿を見ても多くの大臣さんをはじめ政治家さんばかり！

凄いですね〜現場は緊張感が一杯でした。

アンカーの仕事は、式典の目玉であるホテルとドックを結ぶ映像中継とその無線通信システム。ドッグのクレーンが作動すると若干通信に弊害が！

冷や汗ものです、まさに？　式典本番、映像が中断したことの対応を考えるとゾッとします。

再三にわたるリハーサルの重要性を再認識する瞬間でした。

その後鹿部ロイヤルホテルへ移動宿泊し、翌日は、

「LEXUS 雪上試乗会」のプロモ会場である鹿部エアフライト空港へ！

小さな空港を借り切っての大規模試乗会です。

　LS600hL

実は、レクサス本社のマネージャーさんから比較試乗を体験させていただきました。

　写真はLS600hL車内

LS600hLとアウディA8 AWDの比較試乗、違いがこんなにあるとは正直驚きです。A8も素晴らしい車ですが、50Kmからのパニックブレーキ時、50Kmの大きなスラローム、20Kmの小さなスラローム、安定感がまったく違うんです。（乗った人しかわからない）あの大きな車体のLS600hLがなんとスポーティな走り、しかも超静寂！レクサスの技術は世界最高峰なのです。これ本当に驚いた！

続いてIS250AWDとアウディ3.2クアトロAWDの比較、クアトロエンジンの吹けの良さは定評どおりですが、急加速、フルブレーキ、スラロームでは完全にIS250の走りに歯が立ちません。

開発意図や作りが違いますから当然ですが？　

一つ事例をあげると、ブレーキ時ABSのあのガリガリ音はレクサスにはありません。また普通の車だと、フルブレーキ時ストンとアクセルが抜ける？感あるじゃないですか？　レクサスは無いんです。それと後輪の滑り感、ほとんどありません。雪道の上だよね？？？みたいな！

お客様も皆さん感動してました。

続いて、

　モーターショーデビューの【ISF】です

現在申込受付中の【ISF】特別展示！　でも生産が追いつかなくて納車には約２年かかるそうです。２年ですよ！　でも注文するお客様が絶えないそうです。あの小柄な車体に4.0Lのエンジン、何と３００Km超えのメーターがついています。レクサスの技術が集約された怪物コンセプトカーです。お値段は８００万円強！

２月１７日はいよいよ札幌の開催です。皆さんアルファコートドームへ集まれ！　しかし、希望者完全予約制のイベントなので集まった人全員が車に乗れることはありません。詳しくはレクサスホームページへ。

大変有意義なイベントで私も「いつかはレクサス？」すっかりファンになって帰ってきました。

そんじゃ・・・。また、

マーケティングスキル

おはようございます、堀です。

今日は午後から函館に出張なので朝書き込みします。

日経MJを読んでなるほどね〜ネタ。

販売促進の企画！　だれもが「企画内容がよければ、ヒットする」という認識をもっています。

しかしそれは「誤解」だそうです。

実際には企画内容もさることながら、「広告宣伝費の予算」によって成功が左右される。

どんなにすばらしい企画であっても宣伝費がなければ成功の可能性はゼロ！

たまに口コミや地道にやってロングセラー商品になったものもあるけど
、これは非論理的な偶然要素が多すぎて危険！

企業は「確実に売れる企画」を求めているんですね。

例えば、資生堂の「TSUBAKI（ツバキ）」というヘアケア商品が爆発的ヒット、でもその販促企画だけが素晴らしいと思い込むのは早計だということ。

重要なのは、資生堂はこの企画に「史上最高額の５０億円の宣伝費」を投じたということ。

よって「売れる企画」とは、【良い企画×戦略的な予算】が噛み合ってはじめて【企画に信頼と確実性】が生まれる。

我々提案者側は、「売れる企画内容」と「確実に消費者に伝わる宣伝手法と費用」を意識して企画を立案することが求められているんですね。

これって【成功の方程式】？

そうなると各種宣伝手法の広告レスポンスデータを分析することも提案者としては重要な事前準備スキルになるんですね。

奥が深いです、マーケティングは？　

それでは行ってまいりＭＡＸ

ニセコ

こんにちは、堀です。

今日は朝からあるイベントのプレゼンがありました。面白そうなプロジェクトが立ち上がりそうです。〜楽しみです。

さて昨夜、札幌青年会議所のＯＢ会に出席してきました。



私はＯＢとなって４年目、初参加です。

昔懐かしい仲間と再会できて幸せな時間を共有しました。

また、目上の先輩も沢山いてとても緊張しました。

その後は、先輩に隔離されススキノへ（楽しいひと時でした）。

先輩、ご馳走様でした。


また先週末、急遽土曜の夜にニセコ入りして、ご近所の３家族とコンドミニアムにて一泊、翌日スキーを楽しんできました。



写真は比羅夫頂上リフト前です。

私は体力の限界を感じながら、子供達は怖いもの知らずの直滑降大会。

また大勢のスキーヤーが頂上リフトから歩いてさらに山の頂上へ。

大自然の中、新雪に思い〜のシュプールを描いてました。

ニセコのスキーは本当に素晴らしい、北海道の財産ですね。

オーストラリアの富裕層がハマルのもわかるような気がします。

〜しかし案外中古ペンション等の「SALE」看板が多くなっていることに不安を抱く堀でした。

至福のひととき

おはようございます、堀です。

今日は気分がいいです。

昨日は切羽詰まってて夜会社の仲間と軽くお酒を飲みました。

そして10:30には地下鉄に乗り家路へ、パッと行ってパッと帰るのが最近お気に入りです。

　至福のひととき

よく行く焼き鳥屋さんですが、とても【硬派】な粋なお店です。

マスターに注文しても返事はありません？　あるのは一度うなづいてくれるだけ！　

マスターの何ともいえない冷たさというか渋さや硬派さに昔からメロメロにやられている堀です。　

ツーカーの関係があるので私は気になりませんが、初めての方は怒るかな？

私にとっては思いで多いお店です。一緒に行った女性スタッフもツボだったみたいで楽しんでました。

さて、これ私のデスクです。

普通すぎる堀デスク

普通過ぎますけど、MACとWINで快適な空間です。

近々、オフィス全体をお洒落にしたいな〜と思ってます。

デザイン事務所のオフィスやアトリエ的なイメージに一新したいな！

カタチから入るタイプなのでカッコイイ環境でクリエイティブな仕事をしたいと夢ばかり膨らんでいる最近です。

だれかカッコイイ空間デザイン、提案してくれないかな〜？

よろしくお願いしＭＡＸ

疲れた

こんばんわ、堀です。

今日は少し疲れました〜。

朝から月１回の経営会議〜２月が年度末なので切羽詰まりました〜。

午後からは次年度のミーティング、やりたいことがいっぱいあって大変だけど、皆も真剣に考えてくれて本当に嬉しく頼もしく感じます。

さて突然ですが【テリー伊藤】さん、発想が大胆で私も憧れている人です。

仕事への取組マインドを伝えている記事があったので参考まで・・・。




　仕事を楽しむために必要なのは、まず目標だね。誰しも同じだと思うんだけど、そんなに楽しい仕事ってないんですよ。だって、働く代償としてお金をもらうわけだから。そこには大変さも含まれるわけだよね。

　要は、志をどこに持つかってことが仕事を楽しむ方法のひとつ。自分の成功像をイメージする。大きな夢を描いてもいいんですよ。僕もそうだった。今はテレビやラジオに出る側にいるけれど、もともとはテレビの演出家。当然、アシスタントディレクター(AD)を経験している。大変ですよ、テレビのADって。

　でも、その大変さを自分の中で膨らませていくと被害者意識になってしまうじゃないですか。そうじゃなくて、この大変さは半年先、1年先、もっと先かもしれないけれど、自分が成功するために必要なんだと考えられるかどうかですよ。

いいこと言ってくれてますね、こういうメッセンジャーが会社にいると若い社員の成長も早いのでは？

今の苦労は自分の成長の肥、自分が成功するための【将来の準備】なんだと思えばモチベーションは上がりますよね。

そして【やる以上は絶対成果に繋げる】という執念も必要。

準備の時季によって成功の刈り取り時季が人それぞれ異なりますが、なによりも早く成功することが最高じゃないですか？

もうワンランク上の発想だと【成功の刈取りと成功までの準備】を同時進行させ、常に成功を継続し、毎日が刺激ある楽しい人生を送れたら最高だなと思います。

皆さんはいかがかな？

今の【テリー】さんも苦労の賜！　成功する人はそういうプロセスを積上げて今の地位を築いてきたことに違いない！

だから頑張ろう！　ＭＡＸで

企画

皆さん、こんにちわ。　会議中の堀です。

イベントの企画！〜企画には夢がありますね。

何かを解決したり、より良い方向へ道筋を立てたり〜アンカーも今後真剣に取組んでゆこうとしています。

今、アンカーのあるスタッフが毎週東京でプランナーへの勉強会に参加してます。

月に３回〜４回、とても根気のいるスケジュールですが頑張ってくれてます。

・・・でなんと前回は「あのカリスマクリエイター」「おちまさと」さんからの直々指導だったようです。



羨ましい〜僕も受講したいくらいです。

その一部をご紹介しますね。

「おちまさと」さん曰く、ユニークな企画発想には「４つのポイント」があるそうです。

少し長くなりますが、

�@人間観察

どこから思いついたのかわからない企画・他の人とは全く違った発想をするためには、企画の元となる「記憶」を他の人とは違ったものにする必要があります。

例えば、おちさんが幼い頃、お友達の誕生日パーティーに招かれた時のお話。ケーキのロウソクの炎を吹き消すシーン、皆さんはその吹き消す様子を見てしまいますよね。けれどもおちさんは、その吹き消す様子を見るＡ君の顔を見ているのだそうです。

同じ空間にいても異なるものを見る事は可能で、その人とは違った視点が大切。だから、雑誌やテレビなど出所がわかってしまう、みんなが見るところから発想するのではなく、人間観察から発想することが多いそうです。

海外のリゾート地でマダムが読んでいる本のタイトルを観察したり・・・有名女優が読みふけっている本のタイトルを観察したり・・・

自分だけが持っている記憶だからこそ誰も思いつかない企画のタネになるのだそうです。


�A真面目と狂気

ただ奇を衒った企画を考えることは簡単で、傍から見ていて狂気的な事をどれだけ真面目に考え抜き実行するかが面白くなるポイントなのだそうです。また、良い企画には必ず振り幅があるのだといいます。

例えば、おちさんの手がけた「ガチンコ！」のファイトクラブ。あの番組は、「不良」がボクシングをするからこそ面白いのであって普通の人がボクシングをしても意味がないと。つまり-100〜＋100へのドラマに人は感動するのです。

ディズニーの物語やピクサーのアニメーションは常にこの法則を満たしていて、その顕著なものが「ニモ」なのだそうです。「母親の死」「陸への誘拐」「片方だけ小さなヒレ」様々な障害を持ち-100〜+100になるストーリーが大ヒットを生んだのだと分析されていました。


�B智恵と危機感

おちさんは企画を考える際に、いつも智恵と危機感の両側面を持って考えるため、ポジティブシンキングとネガティブシュミレーションをしているそうです。

まず、ポジティブシンキング。自分が考え出したアイデアを褒めちぎり、なんて素晴らしい企画なのだろうと考え抜きます。

そして、ネガティブシュミレーション。自分が出したアイデアはどこがつまらないのか、どうすれば脱せられるのかを徹底的に考え抜きます。

するとある時全てのネガティブ要素を脱け出す素晴らしいアイデアが思いつくのだそうです。

�C越える

「そんなことこの業界ではできませんよ。」と、言われるとおちさんは「よし、この企画はいける！」と思うそうです。法律で定められていない、既成概念や固定観念を見つけたとき、それを越えようとするのだそうです。

ヒットした商品は、この既成概念をついたもの「ありそうでなかったもの」なのではないでしょうか。

例えば、甘栗の売り上げが低迷していた時、誰もが「むくのが面倒だ」と思っていたことに気づき商品化することで大ヒットした「甘栗むいちゃいました」

また、「誰か水で割ってくれないかな」の思いを叶えてくれた「カルピスウォーター」

私だって気が付いてた！と思うかもしれないけれど、それをきちんと実行するからこそ素晴らしいのです。

以上です。

〜すごいですよね、生きてる次元が違うと言うか「発想の切り口」が創造を絶してます。

「考え込む」「状況観察」はプランナーとして最も必要なスキルかも？

絶句！

アンカーの○○君は、素晴らしい経験をしてますよ、本当に。

一生に一度の経験ですね。

今度は必ず私も連れて行ってください。

必ず行動に起こそうね・・・・では。

やったりＭＡＸ

リーダーシップ

こんばんわ、堀です。

突然だけど、今日教えてもらったことを書き込みます。

リーダーシップとは、

「集団の目標に向けて人々に影響を及ぼすプロセス」と定義され

、プロセスには「構造づくりと配慮」があるようです。

「構造作り」
人々にそれぞれの役割を明示すること

「配慮」
アイディアを尊重したり、感情をくみ上げたりして信頼関係を作り出すことらしい。

リーダーに必要な２つの要件を兼ね備えた人（まともなリーダー）が、経営者や管理職に多くいる組織はそれなりに成功しているものですよね。たしかに・・・。

しかし、「自然成長」とか「偶然」に頼ってリーダーを育成しようとする方法では「まともなリーダー」の出現率は低く企業のリスクになるよね〜確かに。

その解決策が「リーダーの論理能力向上」だそうです。

結果として仕事はできるけど、論理能力の低い経営者や管理職のもとで仕事をする習慣が身につくと「計画的に構造作りと配慮」ができる人材が育たない。

要は「論理能力が低い経営者や管理職のもとでは、まともな人材は作れない」ということなのかな？

常に組織を「論理的思考回路」で会議とかブレストとかできる状態にしておかないと「まともなリーダー」が継続的に誕生することはなく組織の安定的成長は望めないことになる。

しかし、論理的なリーダーばかりでは何かマシンのように働き評価されているようで、人間味が無く味気ないリーダーと感じてしまうのも確かなのでは。

リーダーは、この辺の「使い分け」と「切り替え」が大切なのでしょうね。


こういった考え方、今素直にそう思えます。

論理的な人って「プレゼン」が上手ですよね、安心できます。

アンカーにも若干いるんですよ論理的な人、約1.5割位かな？

あとの8.5割の人は感情論派？そう考えると「チョイ・ヤバ！」かも？

私はどちらかというと「論理的ではないタイプ」なので身にしみる教えです。メンバーにも苦労させていたのだと！

互いに両立できることを勉強したいですね。

だれでも出来るみたいです。

その手法を学んでいないだけですって・・・。安心してだって。

管理職やリーダーの皆さんはどうですか？

今年は、これらを一緒に勉強しよう！

頑張りＭＡＸ

ふゆトピア

数日間ブログさぼってました、すまません。

バタバタでテンぱっていた堀です。

今日、明日から始まる「ふゆトピア・フェア in 千歳」の会場へ行って主催者様にはじめてご挨拶しました。

ご挨拶するのが遅くて反省しております。主催者様、ごめんなさい。





アンカーもイベント運営や事務局、会場設営でこのイベントに参画させていただいてます。

「環境問題と快適な冬の生活」をテーマにしたイベント、北国の暮らしに関する最新技術やアイデアが満載です。また講演会やパネルディスカッションでは北国環境対策への道標等、とっても内容充実したイベントです。

詳しくは、www.fuyutopia2008.com/mobile をご覧下さい。


今日、千歳のイベント会場で２０年ぶりに偶然ある人に会った。

僕の方から声を掛けたのですが、お互い最初の言葉は「？〜どこかでお会いしてますよね〜」みたいな感じ！　

違ったらどうしよう・・・と、おどおどと。

偶然というか同じ業界にお勤めされていました。

こういう出会いは直ぐにまた「何か始まる〜」期待感がありますね。とても嬉しかったです。

よく街中で「見たことある人だな〜」と思っても意外に声を掛けずらいものですよね。

それは「損」だということに気づきました。

確かにそうだよね、「再開の出会いパワー」って凄い。

ミョーに盛り上がるものです。

これからは、思い切って「声を掛けてみよう」と誓った堀君です。

逆に堀にも是非声を掛けてください。

今日はこれまで〜。

ポジティブ

おはようございＭＡＸ

堀です。

いつもポジティブな姿勢で・・・私もそうありたいです。

では、あなたのポジティブな姿勢とは？　いきなり質問されても明快なことは答えられませんね。

よく言われることですが、自分の好きな言葉とか元気になれる言葉、自分の「ポジティブキーワード」となる言葉を１つ決めることだそうです。

・・・で、いつもそのポジティブワードを自分にいい聞かせる。


逆にネガティブになるってどんな時？

自分がいつも発している「ネガティブワード」を一切言葉にしないこと！　いつも無意識に発している自分のネガティブワード探す。

あんがい自分自身でネガティブワードを言葉にして、自分も相手もネガティブ思考にしてしまうことがほとんどらしいです。

ビジネスの会話でもよく聞きます。

「最近忙しいですか？とか最近どうですか？」と言う質問に、「いやー忙しくてもう大変ですよ、毎日残業で休みも無くて、うちの会社は〜」・・・みたいについお客様にこういう話をしてしまう場合が多いみたい。またその心境は必ず「顔」にでてしまいますね。

こういう会話から始まると自分もお客様もネガティブ路線まっしぐらの会話になりがちです。つまりお客様にあまり良いイメージをもってもらえないのかも？

良い例は、「お蔭様で予定どおり順調です。ありがとうございます。僕はこの仕事が好きなので多少苦労があったとしても楽しくやってます。仲間も沢山いますし〜最近こんないいことがあって〜」・・・と話し始めると自分もお客様もきっと盛り上がるでしょうね。きっとこの人なら・・・と思っていただけるのでは！

「指向」は伝染する・・・と言われますね。

ポジティブ指向の人が多い会社は皆プラス思考、ネガティブ思考の人が多い会社は皆マイナス思考。

あなたの会社は？　そして、あなたはどっち？

私は、どちらも当てはまります。

今年は、「ポジティブ×プラスα」指向で行くことを決めました。

どんなときも・・・

頑張りましょう。

ＭＡＸで

セルフマネージメント

ヴェーもうこんな時間になってしまった、こんばんわ堀です。

いきなりだけど、煙草を吸う人は時間が経つのが早いと思いませんか？

煙草を一本吸うのに３分、一箱だと１時間。二箱吸う人は２時間消費してます。

今だと会社のデスクで吸えないので、喫煙コーナーに行ってですから実際もっと時間を消費していることになる。

１日８時間の勤務、1/4の時間が煙草タイム、考えさせられますね。

こんなんでいいのかと〜？

そこで「セルフマネージメント」

自分が自分を管理する。自分のモチベーションを高め、常に自分をより良い方向へ導き、自己目標を短期間に達成する自分自身へのリーダーシップマインドコントロールです。

ダイエットや禁煙に成功する人は、一貫して努力できるセルフマネージメントのプロだと思います。

また仕事もプライベートも「夢」を実現している人もそうですよね。

並みの考えや努力では無理みたいです。

ポイントは、「自分で自分を厳しく評価する」ことらしい。

これでもか〜と極限まで自分に負荷をかけても持ちこたえれる人でなければ成しえないようですよ。しかも継続的にです。

自己目標に対するハードルの違いはあるようですが。

有名なプロスポーツ選手も精神面と欲望心をあおるカタチで取り入れているようです。

また医学の世界でも様々な病気の治療法として取り入れられています。

欧米では、子どものたちの教育にも採用しているらしいぞ。凄げぇ〜。

このマネージメントを習得すると未来の自分にとって凄いことが待っているように思いませんか？

いつでもＭＡＸでいられる気がします。

元気のない人、精神面の弱い人にはいいかもね。

毎日メリハリがついてなんかスカッとするイメージがあります。

ポジティブに現状打破したい人募集します。

誰か一緒に勉強しませんか？

今夜はこんなとこで許してね〜。もう寝ＭＡＸ